أنظمة ERP وإدارة موارد المؤسسات
ربط المالية والمبيعات والمشتريات والتشغيل بإجراءات يستطيع فريقك استخدامها ومتابعتها.
نطاق عمل مبني حول وضعك.
يبدأ مشروع ERP بالمسؤوليات والاعتمادات والمعلومات التي تنتقل بين الفرق. نرسم هذه التدفقات ونقيّم الأنظمة المتاحة ونحدد نطاق تنفيذ عملياً. نختار الإعدادات والتكاملات والتطوير بحسب الحاجة، مع متطلبات واضحة للاختبار والتسليم.
ما يمكن أن يشمله العمل
- خريطة إجراءات ونطاق تنفيذ مرتب حسب الأولوية.
- إعداد النظام والتكاملات المتفق عليها وتجهيز البيانات.
- اختبار الإجراءات وتدريب الفريق وخطة تسليم للدعم.
نتفق على المخرجات النهائية والمسؤوليات والجدول بعد المراجعة الأولى.
ما تجهزه للحوار الأول
صف أقسام الشركة والاعتمادات والبرامج الحالية. جهّز أمثلة من الطلبات والمشتريات والتقارير لمناقشة إجراءات حقيقية بدلاً من قائمة ميزات مجردة.
أسئلة حول الخدمة
هل يجب تنفيذ كل شيء دفعة واحدة؟
لا. يمكن البدء بالإجراءات الأهم ضمن مراحل. نحدد الاعتماد بين الأجزاء والتسلسل المناسب للشركة.
هل يغني ERP عن الضوابط المالية؟
لا. يجب تصميم الصلاحيات والضوابط ومسؤوليات المراجعة. دور النظام هو دعمها وتسهيل الالتزام بالإجراءات المتفق عليها.
لنربط تفاصيل أعمالك بصورة أوضح.
أخبرنا بما يحتاج إلى تحسين. نساعدك على تحديد نقطة بداية عملية.